Gestionarea costurilor de capital

Gestionarea resurselor utile este un domeniu responsabil. Lipsa de informații în acest domeniu a dus deja la sfârșitul anului mai multe companii. De ce este într-adevãr validã gestionarea priceputã a materialelor utile?

Un om trebuie sã se simtã bine în numeMai întâi de toate ar trebui sã se gândeascã la ceea ce este într-adevãr este câmpul de mai sus-menționat. Unele sunt convingerea greșitã cã managementul capitalului uman, nu este de mirare ca manipulare. Realitatea, cu toate acestea, existã o astfel de gândire cã sectorul de afaceri este în primul rând pentru a aduce ultimul om sã se simtã o mulțime de companie bine-cunoscute. Așa cum am scris Andrew Carnegie, industriașul care este aproape peste bãutura celui mai mare hotel din lume: „Oamenii muncesc pentru bani, dar ei te o va urmãri lung drum mai departe, dacã le-ați arãta impactul, vã rãsplãteascã și permisiunea de laudã.“

Sistem de motivație și recompenseÎn practicã, managementul capitalului uman se bazeazã pe utilizarea metodei de recompense și motivație. Mai întâi de toate, este important ca un angajat sã se simtã bine în compania sa, pentru cã, de obicei, înseamnã cã aș vrea sã vin, sã lucrez și sã câștig venituri. Este important sã înțelegem cã afacerea noastrã este pusã cu angajați, care sunt ca organe în corpul uman. Dacã organele sunt deteriorate, corpul nu va funcționa corect. Ar trebui sã fie și sã înțeleagã cã motivul nu este numai bonusuri în numerar (care sunt atât de necesare, acestea merg mai repede pentru a atașa angajatul la compania noastrã, dar și bonusuri cuvânt. Un sistem bun este acela de a lãuda un angajat pentru un loc de muncã bine pregãtit, acordându-i respect și prietenie. Pe de altã parte, ar trebui sã știm cã avem datoria de a arãta o greșealã unei persoane care nu își îndeplinește în mod corespunzãtor obiectivele și, prin urmare, dacã avertismentele noastre nu au ajutat-o, permiteți-i sã aibã și un angajat mai competent.

Atmosfera în artãAm lucrat odatã în fabrici, de unde o femeie sa eliberat mai devreme. Motivul soluției a fost foarte simplu - nu sa simțit deloc în nume, a simțit cã șeful nu o respecta, adicã, cu alte cuvinte, președintele nu avea nici o credințã în gestionarea corectã a materialului uman. Dupã câteva sãptãmâni, femeia, având o înaltã calificare, a obținut un loc de muncã similar la compania opusã. Și cam o lunã mai târziu, președintele a apelat la ea cu nevoia de a citi și promite o influențã mai mare. Și știi ce a cauzat aceastã femeie? Ea a refuzat, pentru cã în ultimul brand atmosfera era mult mai interesantã și ea se aștepta mai bine acolo. Pe scurt, modul de gestionare a resurselor interesante nu numai cã oferã bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferã confortabilã în artã, deoarece un angajat bun lucreazã mai bine.